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蔣聘婷否認為劉强東性侵案涉事女主:素不相識

蔣聘婷否認為劉强東性侵案涉事女主:素不相識毫無交集,已委託律師查證

蒋娉婷微博声明图片。
蔣娉婷微博聲明圖片。

近日,劉强東在美涉嫌性侵女大學生被捕,隨後有網友扒出疑似事件女主蔣聘婷。9月5日中午,蔣娉婷在微博發佈聲明,稱自己與劉强東素不相識,工作生活均無交集,不可能與該事有關聯。現已委託律師依法查證此事,將起訴相關侵權主體,維護權益。

近日網絡有傳言稱劉强東在美國涉嫌性侵女大學生被捕,而其公司京東帳號發聲明稱:劉强東是遭到了“失實指控”,經過當地警方調查,未發現不當行為,已繼續開始行程。

9月4日上午,劉强東現身京東集團總部出席商務活動,一身白襯衣黑西裝的他笑容滿面,精神飽滿與合作夥伴相談甚歡,似未受疑似性侵風波影。

近日,更有網友扒出疑似劉强東案涉及女生蔣聘婷微博,並就其網絡上公開的各種資訊進行大肆傳播、討論。

9月5日,蔣娉婷在微博發佈聲明,稱自己與劉强東素不相識,不可能與該事有關聯,本不想理睬流言,卻沒想到事情愈演愈烈,給自己生活帶來很大壓力,現已委託律師依法查證此事,將起訴相關侵權主體,維護權益。

網購毒蛇當寵物 女被咬腦死亡

網購毒蛇當寵物 女被咬腦死亡 – 20180716 – 中國 – 中國新聞 – 明報新聞網

陜西渭南市一名21歲女子近日在網上買了一條劇毒銀環蛇當寵物,結果被咬傷昏迷。7月9日下午,家人將她送院搶救,醫院表示事主左手有被蛇咬的紅點,經搶救後恢復心跳,但無法自主呼吸。11日事主被宣布腦死亡,只能靠呼吸機維持生命。14日,其母親表示現在仍盡力找血清救女。

內地京東、淘寶等電商平台以及百度貼吧、QQ群等,均有人售賣活體蝎子、蛇等。多名商家表示,寵物沒注射疫苗,通過快遞郵寄方式即可送達。內地雖禁止寄遞活動物,但無具體罰則。有快遞人員稱,若當地收貨點同意收件,一般會照常送貨。

劉强東發內部信獲穀歌5. 5億美元投資

今年的618對於京東來說是大大的好日子,在這個一年一度的年中大促盛典,京東不但斬獲了累計交易額1592億元的好成績,還與穀歌達成了合作,獲得對方5. 5億美元的戰略投資。

據統計資料顯示,今年的618活動,京東的累計交易額相比去年同期的1199億元,京東取得了近33%的增長。在內部信中,除了感謝員工的共同努力之外,劉强東還特別展望了京東的未來。

劉强東稱,與Google的合作正式標誌著京東國際化戰略的全面啟航,未來十年,京東將看重全球供應鏈服務的發展,海外用戶下單48小時內送達全球將不是問題。

QQ截图20180619092039.png

以下是劉强東內部信全文:

親愛的兄弟們:

今年的618註定是個大日子,既恰逢端午佳節,又時值世界盃盛會。我知道很多兄弟們都主動犧牲了和家人團聚、和朋友看球的時間,日夜奮戰在一線為客戶提供著不間斷的服務,十幾年來京東人就是靠著這種能吃苦、勇擔當、肯奉獻的精神傳承,才使我們不斷成為了一家更加卓越的公司。生活從不會辜負為夢想而努力的人,在我們共同的生日來臨之際,我希望和所有兄弟們繼續攜手去開創一個又一個屬於我們自己的光榮時刻!

同時,今天我們也是雙喜臨門,集團正式和全球科技巨頭穀歌簽訂了戰略投資和合作的協定,未來我們將與穀歌一起圍繞零售創新展開全方位的深度合作,共同開拓國際零售市場。這個合作也將正式標誌著我們國際化戰略的全面啟航。未來,騰訊、沃爾瑪、穀歌等戰略投資者將與京東一起形成“無界零售”的生態聯盟,並肩服務全球的消費者和品牌商,把大量中國優質的品牌和商品帶向全球市場。

截至目前,由京東發起的618顯然已經成為了一次全體消費者和全體從業者共同參與的盛大節日,但對於京東來說,今年的618則是一次真正意義的面向無界零售的基礎設施的“大閱兵”。從消費到物流再到供應,在這個618,我們實現了多終端的千人千面的商品推薦和購物體驗;7fresh生鮮量販店、京東-曲美時尚生活體驗館、京東之家、京東便利商店,以及我們和步步高、沃爾瑪等眾多線下連鎖品牌打造的科技門店紛紛成為了引發業界側目的案例和標杆。

在這個618,我們的智慧物流技術再次被大規模應用,無人重卡、自動駕駛大飛機、智慧配送機器人等創新產品接踵而至。結合AI和大數據的智慧定價、智慧補貨、智慧客服等科技極大的提升了我們的運營效率和用戶體驗。更重要的是,所有的這些能力不再是僅僅為我所用,而是正在開放和普惠於我們的合作夥伴,受益於我們的消費者和客戶。

不久前,我曾經談到未來十年,我們一定且必須要做成的事情就是:希望通過以科技驅動的供應鏈服務,服務全球的消費者和品牌商,通過降低社會化成本、提升人們的美好生活水准。

過去十幾年,我們成功地打造了一個强有力的B2C物流體系,並成功地將物流成本(對比社會化物流)降低了50%以上,流通效率(對比社會化流通)提升了70%以上,通過解决行業痛點、樹立覈心優勢,才使我們取得了現在的成績和商業價值。然而時代正在發生翻天覆地的巨變,快速崛起的新動能正在重塑經濟增長格局,深刻改變生產生活方式。

未來的消費需求將變得無時不有、無處不在,更加精准、個性和碎片化,在正確的時間、合適的場景,把合適的商品,傳遞給合適的消費者是對所有製造商、品牌商和零售商的終極要求和挑戰。

在這種格局下,我想京東的角色應該是連結兩端:一端是消費者,為消費者提供超越預期、愉悅舒適、可信賴的購物體驗,始終是我們不懈的追求和創新的目標;另一端就是品牌商和製造商,幫助大量的實體企業擁抱未來的趨勢,順利完成轉型,提升他們以用戶為覈心的產品定義和供應能力,與實體經濟做朋友而不是做對手,這既是京東所擅長的能力,更是京東的責任。

所以,京東未來將成為一家服務型的企業,通過對未來零售基礎設施的搭建,提供融合電商、物流、科技、金融、保險的供應鏈服務,提升整個零售環節的效率和體驗,為社會和國家的經濟增長,為億萬用戶的美好生活貢獻力量。

在今後的十年,我們的供應鏈服務也將大力輸出到全球市場,兩年前我們以物流為載體開始了在東南亞地區的佈局,今年通過與穀歌的合作,我們也將繼續開拓歐美和其他市場,將中國模式反向拓展到海外,實現低成本、高效率的中國製造通全球、全球商品通中國。

各位兄弟,做成全球供應鏈服務這件事情、成為一家真正的科技和創新驅動的國際化企業是我們今後十年最大的夢想。實現夢想不僅需要戰畧對頭、打法對路,更重要的還是要有强烈的信念和使命感。

今日的京東是一個擁有超過17萬名兄弟的大家庭,“心往一處想、勁往一處使”是京東基業長青的根本,“正道成功、客戶為先、只做第一”是我們最內核、最本質的價值觀,我希望兄弟們永遠保持敬畏之心,永遠謙遜而堅定,永遠居安思危,這樣才能在劇變的時代中持續引領行業發展。

突破和創新往往意味著離開固有跑道,離開慣性思維,必然會帶來諸多陣痛,但我們更應該看到的是趨勢和未來。此刻,我們需要的是專注與堅持,創新與奮進,兄弟同心、其利斷金,我們的夢想終將實現!

最後,再次祝兄弟們端午安康!祝京東和大家生日快樂!

你們的劉强東

2018年6月18日

電商專供藏貓膩:線上線下進行“差別定制”

實體店的東西太貴,網上搜到同品牌同款商品價格卻要便宜很多。但收到貨後,很多人卻發現和實體店的有差別,這被商家稱為“電商專供”款。《工人日報》記者日前採訪發現,“電商專供”商品並非假貨,但存在“低價劣質”等問題。此外,由於這類商品只線上上銷售,消費者很難通過比價獲得實惠,同時也被“電商專供”商品耍得團團轉。

北京市民郭女士向消協反映稱,有一次在某電商網站購買了某品牌的羊絨保暖衣,促銷價格僅為實體店的三折。結果買到手後發現,實體店內的含絨量顯示是70%,這款促銷產品含絨量只有30%。當她與店主交涉時,客服人員明確表示,這是“電商專供”款,所以才會打三折。
郭女士的遭遇並非個例。近年來,很多品牌同時開展線上和線下的銷售體系。為了保持價格體系的穩定、維護線上線下通路的生態平衡,商家將一部分商品作為“電商專供”。這些商品僅僅用於電商通路銷售,並和實體店銷售商品刻意作出價格區分,囙此價格偏低。

電子商務研究中心主任曹磊對記者表示,雖然“電商專供”產品的質量與線下同款有一定差距,但“電商專供”產品為同一品牌商生產,也經過授權銷售,所以不是假貨,只是銷售的通路靠互聯網。

在業內人士看來,線上線下進行“差別定制”與“差异定價”,既避開了不同銷售管道間的利潤互搏,又滿足了互聯網消費人群的多元化、個性化需求,算得上一舉多得。

但記者注意到,有的商家賣的“電商專供”商品與實體店同款商品在編碼、外形上僅有細微不同,消費者不仔細研究,根本分辨不出來;有的商家搞“線上線下兩幅面孔”;還有的商家將“電商專供”款混在普通商品中一起銷售。不少消費者因為不注意,常常“被套路”。

今年3月,浙江寧波市市場監督管理局和寧波市消保委通過線上線下不同通路,購買了40組對比樣品,委託寧波出入境檢驗檢疫局做了檢測,結果發現“電商專供”確實有猫膩。比如,不同通路購買的某款電磁爐,外觀、功能標示是一樣的。但是拆開以後發現,網購電磁爐比線下款少了一些電器元件。

寧波市消保委相關負責人說,線上產品出現“低價劣質”現象,主要原因就在於線上的成本控制。為了體現價格優勢,使用盡可能少的成本製造相同款式商品。

對此,曹磊指出,如果“電商專供”商品外觀編碼與實體店商品完全相同,但質量卻有不同,那麼此舉侵犯了消費者的知情權,涉嫌欺詐。

中國消法研究會副秘書長陳音江則對記者表示,如果賣家賣的是“電商專供”商品,首先必須確保質量合格,符合產品品質要求。其次應該向消費者進行明示,並告知消費者商品之間的差异,滿足消費者的知情權,讓消費者充分瞭解之後再作出選擇。

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從一線都市到農村電商今年大玩家電全通路行銷冒險遊戲

俗話說,消費陞級,通路先行,家電行業也不例外。在消費陞級大背景下,幾乎所有家電廠商及通路商都在高喊通路加速下沉,搶佔三四線市場及農村市場。然而相比成熟完善的大城市通路,不少鄉鎮線下賣場仍存在多個懸而未決痛點:包括好品牌好產品難見,通路自建成本高,客流量下降,門店盈利能力下降等,急需破局。

當前大量家電企業及電商通路處於“土崩瓦解”前夜,傳統家電零售管道商和實體店不轉型陞級如同等死,新的商業零售秩序在構建,老牌零售通路蘇寧國美京東都在通路陞級轉型,主打線上線下一體化。此外家電市場在大城市早已趨於飽和,在消費陞級的催化下,農村市場將成為未來家電企業及電商通路新的希望所在。

家電全通路行銷

在剛結束的“起航新征程賦能創未來”2018年京東家電戰畧發佈會上,筆者發現京東今年提出品牌體驗店、超級體驗店以及家電專賣店策略,嘗試解决一線大城市到六線鄉鎮農村市場消費者、品牌方、線下門店不同問題,用“無界零售”思維在知人、知貨、知場基礎上重新定義成本、效率和體驗,玩起了全通路行銷。

京東集團高級副總裁閆小兵對筆者坦言,雖然京東家電年銷售收入破千億,但是他卻更加焦慮,因為發現“人、貨、場”都發生變化,通路重構對家電廠商和管道商都是一道新難題,簡而言之:

場:以前國美蘇寧門店和京東網上入口都算“場”,現在購物“場景”無處不在,微信、微博、路邊二維碼、內容、電視、AR和VR都可以是消費入口。

貨:以前用最低成本、最高效率把貨物賣出去即可。現在除了賣貨,貨物背後的內容、服務和大數據同樣重要。

人:以往把消費者分為都市、農村的用戶。現在消費層級更加多元,消費者從被動接受,到參與商品的設計生產。

為了應對上述商業大變革,京東今年除了將會員運營體系、行銷觸達網絡、SKU管理系統、物流服務能力、零售數據、金融工具等開放給品牌商,今年3月還把所有自營業務的數據對外開放,以及所有京東自營和協力廠商平臺銷售的該品牌商品都在唯一官方旗艦店統一展示,形成“自營+開放平臺”的店鋪模式,同時通過京東平臺新構建的無界中台系統,嘗試打通家電品牌線上線下店鋪最後一裡路。

而在相對飽和的一線都市,京東家電通路戰畧則是拋出“京東家電超級體驗店”,今年首批面積三萬平方米以上的“京東家電超級體驗店”將在一線大城市試點營業,其“規模最大”、“產品最全”和“沉浸體驗”的特點將有望顛覆消費者對家電實體店的概念。

對於廣大消費者在意的服務戰畧,京東家電發佈“京傘計畫”包含平臺服務、售前服務、售中服務、售後服務、增值服務五大類別在內的36項服務承諾,提供一站式的家電消費服務,主要目的在於把家電銷售拓展到更多元消費場景;打破產品和服務、數據、內容的邊界,提升家電企業的供應鏈效率,通過大資料分析和迴響改變消費者和企業之間原有的生產購買關係,滿足消費者的個性化需求,這與京東集團CEO劉强東去年提出在去中心化無界零售場景下,未來零售交易覈心不再以流量為中心,而是更關注交易本質——“產品”、“服務”、“體驗”和“數據”等理念如出一轍。

京東家電苦心佈局一線都市的“京東家電超級體驗店”,二三四線都市的品牌體驗店、京東專賣店,五六線及鄉村市場的京東幫,算是打通一線到六線所有通路,對京東來說,能比較全面掌握全通路消費者家電消費習慣和行為特點的大數據,可以針對性的獲取各級市場中消費者的不同需求,精准完成產品定產與市場投放,同時基於消費大數據調查分析,各級市場消費者能更快捷的買到更符合需求產品。

覆蓋最後20%縣城死角

去年國慶期間,筆者在安徽農村體驗了上午京東下單,第二天京東幫工作人員完成送貨上門和安裝等全套服務,待遇與北上廣深等一線都市基本一致。

回顧農村以往的家電購買經歷,基本只能選擇鄉鎮和縣城的通路店,多級代理制導致價格不透明及虛高,不僅難以買到國內外最新產品,還經常被假冒偽劣產品坑害,此外家電配送安裝服務也不太完善,退換貨等更是近乎盲區,這些痛點長期成為阻礙農村家電消費陞級的的阻力。

京東商城電子文娛事業群家電事業部總裁劉俊告訴筆者,從2014年11月,第一家京東幫服務店在河北省趙縣開業至今,3年多來近8000家京東家電專賣店在全國鄉鎮農村遍地開花,覆蓋全國100%行政區域,京東幫覆蓋80%以上縣城,2.5萬個鄉鎮、60萬個行政村。

事實上,早在無界零售概念前,京東家電就一直嘗試通路下沉,早在2016年就提出過家電的“萬店”計畫。但進行得並不是很順利,於是放緩開店速度。然而比起線下電器零售起家的蘇寧與國美,京東儘管採取輕模式,但想要真正下沉到低線都市,也需要地推人員、物流與售後體系的的支撐,這部分的投入可能會很大,成本相對來說也更高一些。

除了京東,蘇寧國美阿裡都在農村市場大量佈局,導致大量偏遠鄉村消費者借助電商的力量,體驗到與一線都市無差別的家電網購服務體驗,尤其是配送安裝維修等售後服務,這與此前不少廠商以“家電下鄉”為由消化過剩產能玩法大不同,除了能更大程度啟動農村家電市場消費活力,也是京東未來增收的重要一極。

京東家電今年計畫把京東家電專賣店開到15000家,覆蓋全國100%縣城,銷售額要比去年提高5倍,如此不惜血本拓展線下通路和自信,尤其是計畫無死角覆蓋農村市場,顯然是看中消費陞級催化下的農村市場巨大潜力。奧維諮詢(AVC)調研預測,相比大城市家電需求近乎飽和,鄉鎮級農村市場以每年20%的增速會持續4到5年,家電企業在農村市場戰役才剛剛開始。

當下正值農村電商提升至發展農村經濟、振興農業產業大背景下,農村家電市場通路層級變化越來越明顯,農村消費者也開始注重體驗、品牌和消費環境,在購買家電時更傾向於有品牌保障的地方性賣場,網購也不是新鮮事物,這給了大量京東在內的家電管道商轉型陞級帶來騰挪空間。

當下家電管道商在廣大農村掀起的家電服務變革,算是消費陞級時代一個縮影。有資料顯示2017年京東家電縣域市場規模增長4倍,去年雙11期間縣域市場所銷售的大家電在京東大家電銷售整體占比已達4成,如果今年通路下沉能成功攻佔更多市場,預計2018年市場份額有望得到進一步成長表現,届時家電市場城鄉差距鴻溝有望趨於平衡甚至發生反轉,農村市場將首次成為家電市場主力軍,這無疑成為未來家電市場新的變革因素。

京東擬申請在北京南六環試點無人機送快遞

本報訊(記者趙鵬)用無人機來送快遞,這在不久前還是美國電商巨頭亞馬遜的“專利”,現在卻正在成為中國消費者網購過程的重要一環。記者昨日從正在舉行的世界機器人大會獲悉,京東擬申請在北京南六環周邊的大興部分地區試點無人機送快遞。
在陝西西安和江蘇宿遷等地,京東無人機配送已經成為現實。“我們正籌備向有關部門申請南六環周邊大興部分地區的空域使用權,希望在北京首次試點無人機送快遞。”北京京東尚科資訊技術有限公司的相關負責人說。
就在機器人大會上,京東六旋翼無人機吸引了很多觀眾的注意。能自動卸貨,載重達20公斤,飛行半徑20公里,航行速度可達每秒15米,這個壯實的機器小夥兒一看就極具成為“快遞小哥”的潛力。京東配送無人機是其自主研發的機型,能够實現全自動化配送,無需人工參與就能完成自動裝載、自動起飛、自主巡航、自動著陸、自動卸貨、自動返航等一系列智慧化動作。現時,京東配送無人機已在陝西西安和江蘇宿遷等地投入運營,主要從京東的配送中心或配送站,把包裹送到鄉村推廣員的手裡,然後由鄉村推廣員完成訂單的最後交付

天貓雙11 交易額創新高

天貓雙11 交易額創新高 – Yahoo奇摩新聞

網友「剁手」的功力持續發威,讓今年「雙11」購物節成交紀錄迭創新高。中國大陸電商巨頭阿里巴巴旗下的淘寶天貓,昨(11)日開賣僅52秒,銷售額就突破10億元人民幣(下同);晚間11點32分,成交額高達1,177億元,再創歷史新高。

儘管大陸經濟增速逐年下降,但電商創造的「雙11」購物節卻絲毫看不出經濟放緩的跡象。從零點開賣後,淘寶天貓平台媒體中心的即時銷售數據螢幕上可看到成交額迅速飆升。僅過了6分58秒,成交金額就達100億元門檻。比起去年12分28秒的紀錄,整整提升1倍。

另外,開賣才1小時,天貓已經就達到2013年全日350億元的成交額,「剁手族」的消費威力讓人瞠目結舌。

截至昨晚9點半,天貓的成交額已飆升到1,080億元,今年銷售金額已確定再破新高。

人在阿里巴巴杭州西溪園區的阿里巴巴首席執行官張勇透過「雙11」現場直播表示,僅僅過了3年時間,阿里用1個小時完成了2013年「雙11」一天的交易量。這個背後反映了整個中國大陸的消費升級,以及用戶對於互聯網的熱愛,讓透過網路消費已經成為生活方式。

除了主導戰場的淘寶天貓之外,包括京東、蘇寧等各大電商也都在這天共襄盛舉,推出諸多優惠吸引消費者,戰況相當熱烈。

蘇寧易購公布的數據顯示,今年開賣25分18秒,其銷售額已經超過2014年的全日銷售額。而京東商城同樣不甘示弱,表示3C產品依舊是其銷售強項,今年的銷售增長量可望刷新去年的紀錄。

從天貓公布數據可發現,大陸沿海省分的買氣表現依舊最為強勁。其他如台灣、日本甚至美國,今年參與「雙11」活動亦相當踴躍。

天貓統計,今年購買力最強的省分包括江蘇、浙江、廣東,其他如北京與上海等一線城市的「剁手」功力同樣強勁。其中江蘇的昆山、浙江的義烏及江蘇的常熟,購買力排名都在前幾名。

根據FX168財經網報導,今年的「雙11」的全網交易規模或將突破2千億元大關,增速依舊在60%左右。阿里巴巴、京東的成交占比將分別占到總成交額的70%和20%左右。市場預估阿里巴巴當天成交可望突破1,200億元大關。

範氏途說:京東的虧損和互聯網燒錢

京东的创始人刘强东,是同级的人大校友,即使这几年见过他本人的同学不多,也挡不住他经常成为同学圈的热点话题。昨天就看到某同学朋友圈转发京东财报巨亏90多亿的媒体评论,文章质疑京东不知道是在挖金矿还是在掘坟墓,该同学感慨说“站得高不一定望的远,但确实可以摔得狠”。看来,刘强东不只是某些排行榜上可以进中国前十的富豪,作为一家持续巨亏企业的老板,还经常被不少人视为一个“傻大笨粗”的倒霉孩子。

看到京东多年持续亏损的财报,就认为刘强东是倒霉孩子的人,估计是缺乏企业财务和金融的相关知识,也缺乏对互联网企业烧钱逻辑的认知。京东是经过多轮巨额融资后到美国上市的,相信那些投资人和股市上购买京东股票的人,都不是傻子,而是精于计算的金融师,他们之所以敢于跟着越做亏损越大的京东商城玩,并给出3、4百亿美金的估值,就是看好京东总有赚大钱的那一天。

其实,道理很简单。首先,虽然京东商城貌似近几年来,每年的财务报表上都在亏,并且是从几亿到近百亿的巨亏,但是,东哥和他的京东商城,这几年拳打脚踢融到了大把的现金,有钱心不慌,有现金流,公司就能持续下去;其次,京东的交易额和营收,一年已是4、5千亿的交易额盘子,近2千亿的营收规模,而且这个数字还一直在高速增长,几亿、几十亿亏损看似天量,相比这种营收数字,也就是一、两个百分点的事而已,要知道,对于京东这种不断增长的营收规模,一旦扭亏为盈,赚一、两个百分点,也是天量的盈利。我相信,这个时间不会太遥远,对于刘强东和京东来说,这几乎是可以控制的节奏。所以,一看到京东“巨”亏,就认为刘强东日子不好过,反倒是有点同情心泛滥、杞人忧天了。估计东哥和奶茶妹妹,每天开心着呢。

实际上,“烧钱”一直是互联网企业发展的常见现象。记得十几年前我还在媒体做记者的时候,媒体人谈论最多的是纳斯达克泡沫破裂和互联网公司的冬天,整天担忧新浪、搜狐们何时能够盈利。那时新浪每个季度的亏损是3000万元美金左右,也是巨亏啊,而后新浪上市融资了4亿美元,即便不发展,也能亏3、4年。后来,2002年底,新浪就宣布盈利了。类似的还有优酷,几年前优酷上市甚至至今都是亏损,不过他们手握大把现金,不加快投入发展,怎么能跑在对手前面率先占领市场呢?

企业如果能对未来一定时期的发展目标清楚,现金流足够支持,通过“烧钱”用钱换争夺市场的时间,不仅没错,而且是必须的。不然,发展就可能被对手们抢先,甚至错过时间的窗口。因为从市场格局来说,互联网跟传统做饭馆生意不同,饭馆基本上是完全竞争的市场,只要有特色、位置好、有价格优势,什么时候开饭馆都不会晚;但互联网的某一市场,因为网络效应和锁定效应,一旦相对成熟,往往会形成自然垄断或寡头垄断市场,领先者的优势巨大,该花钱的时候舍不得花钱或是没钱花,错过时机,再进入的代价可能会难以想象。举个例子,大家都知道搜索引擎、微信现在非常赚钱,但在百度、腾讯之后,又有多少公司能再去玩类似产品呢?

当然,并不是所有的烧钱,都是对的,至少得对市场和竞争格局有相对准确的预判分析,对能够掌握的现金或持续获得融资的形势,有相对准确的计算。如果中了太多创业神话的毒,认为创个业就能有人给投资,花起钱来“傻大笨粗”,太容易成为“先烈”了。我觉得,对众多创业者来说,能成为下一个刘强东的概率,应该是小于百万分之一