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Google蜻蜓計劃叫停

劉强東發內部信獲穀歌5. 5億美元投資

今年的618對於京東來說是大大的好日子,在這個一年一度的年中大促盛典,京東不但斬獲了累計交易額1592億元的好成績,還與穀歌達成了合作,獲得對方5. 5億美元的戰略投資。

據統計資料顯示,今年的618活動,京東的累計交易額相比去年同期的1199億元,京東取得了近33%的增長。在內部信中,除了感謝員工的共同努力之外,劉强東還特別展望了京東的未來。

劉强東稱,與Google的合作正式標誌著京東國際化戰略的全面啟航,未來十年,京東將看重全球供應鏈服務的發展,海外用戶下單48小時內送達全球將不是問題。

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以下是劉强東內部信全文:

親愛的兄弟們:

今年的618註定是個大日子,既恰逢端午佳節,又時值世界盃盛會。我知道很多兄弟們都主動犧牲了和家人團聚、和朋友看球的時間,日夜奮戰在一線為客戶提供著不間斷的服務,十幾年來京東人就是靠著這種能吃苦、勇擔當、肯奉獻的精神傳承,才使我們不斷成為了一家更加卓越的公司。生活從不會辜負為夢想而努力的人,在我們共同的生日來臨之際,我希望和所有兄弟們繼續攜手去開創一個又一個屬於我們自己的光榮時刻!

同時,今天我們也是雙喜臨門,集團正式和全球科技巨頭穀歌簽訂了戰略投資和合作的協定,未來我們將與穀歌一起圍繞零售創新展開全方位的深度合作,共同開拓國際零售市場。這個合作也將正式標誌著我們國際化戰略的全面啟航。未來,騰訊、沃爾瑪、穀歌等戰略投資者將與京東一起形成“無界零售”的生態聯盟,並肩服務全球的消費者和品牌商,把大量中國優質的品牌和商品帶向全球市場。

截至目前,由京東發起的618顯然已經成為了一次全體消費者和全體從業者共同參與的盛大節日,但對於京東來說,今年的618則是一次真正意義的面向無界零售的基礎設施的“大閱兵”。從消費到物流再到供應,在這個618,我們實現了多終端的千人千面的商品推薦和購物體驗;7fresh生鮮量販店、京東-曲美時尚生活體驗館、京東之家、京東便利商店,以及我們和步步高、沃爾瑪等眾多線下連鎖品牌打造的科技門店紛紛成為了引發業界側目的案例和標杆。

在這個618,我們的智慧物流技術再次被大規模應用,無人重卡、自動駕駛大飛機、智慧配送機器人等創新產品接踵而至。結合AI和大數據的智慧定價、智慧補貨、智慧客服等科技極大的提升了我們的運營效率和用戶體驗。更重要的是,所有的這些能力不再是僅僅為我所用,而是正在開放和普惠於我們的合作夥伴,受益於我們的消費者和客戶。

不久前,我曾經談到未來十年,我們一定且必須要做成的事情就是:希望通過以科技驅動的供應鏈服務,服務全球的消費者和品牌商,通過降低社會化成本、提升人們的美好生活水准。

過去十幾年,我們成功地打造了一個强有力的B2C物流體系,並成功地將物流成本(對比社會化物流)降低了50%以上,流通效率(對比社會化流通)提升了70%以上,通過解决行業痛點、樹立覈心優勢,才使我們取得了現在的成績和商業價值。然而時代正在發生翻天覆地的巨變,快速崛起的新動能正在重塑經濟增長格局,深刻改變生產生活方式。

未來的消費需求將變得無時不有、無處不在,更加精准、個性和碎片化,在正確的時間、合適的場景,把合適的商品,傳遞給合適的消費者是對所有製造商、品牌商和零售商的終極要求和挑戰。

在這種格局下,我想京東的角色應該是連結兩端:一端是消費者,為消費者提供超越預期、愉悅舒適、可信賴的購物體驗,始終是我們不懈的追求和創新的目標;另一端就是品牌商和製造商,幫助大量的實體企業擁抱未來的趨勢,順利完成轉型,提升他們以用戶為覈心的產品定義和供應能力,與實體經濟做朋友而不是做對手,這既是京東所擅長的能力,更是京東的責任。

所以,京東未來將成為一家服務型的企業,通過對未來零售基礎設施的搭建,提供融合電商、物流、科技、金融、保險的供應鏈服務,提升整個零售環節的效率和體驗,為社會和國家的經濟增長,為億萬用戶的美好生活貢獻力量。

在今後的十年,我們的供應鏈服務也將大力輸出到全球市場,兩年前我們以物流為載體開始了在東南亞地區的佈局,今年通過與穀歌的合作,我們也將繼續開拓歐美和其他市場,將中國模式反向拓展到海外,實現低成本、高效率的中國製造通全球、全球商品通中國。

各位兄弟,做成全球供應鏈服務這件事情、成為一家真正的科技和創新驅動的國際化企業是我們今後十年最大的夢想。實現夢想不僅需要戰畧對頭、打法對路,更重要的還是要有强烈的信念和使命感。

今日的京東是一個擁有超過17萬名兄弟的大家庭,“心往一處想、勁往一處使”是京東基業長青的根本,“正道成功、客戶為先、只做第一”是我們最內核、最本質的價值觀,我希望兄弟們永遠保持敬畏之心,永遠謙遜而堅定,永遠居安思危,這樣才能在劇變的時代中持續引領行業發展。

突破和創新往往意味著離開固有跑道,離開慣性思維,必然會帶來諸多陣痛,但我們更應該看到的是趨勢和未來。此刻,我們需要的是專注與堅持,創新與奮進,兄弟同心、其利斷金,我們的夢想終將實現!

最後,再次祝兄弟們端午安康!祝京東和大家生日快樂!

你們的劉强東

2018年6月18日

Google的漢堡emoji被吃貨抗議:芝士位置放錯了

Google的漢堡emoji被吃貨抗議:芝士位置放錯了 – 香港新浪

據外媒報導, GoogleCEO桑達爾・皮查伊(Sundar Pichai)因其對emoji部門危機處理應變的能力而得到認可。兩天前一些網友開始提出Google的漢堡emoji存在的問題:芝士放置的位置存在錯誤。他們展示了廣泛的研究,顯示了Google的漢堡emoji與Apple等公司的漢堡包emoji之間的差異。

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這引發了全球Twitter網友關於漢堡emoji的討論,人們開始檢查許多不同的漢堡包emoji,查看芝士的位置。不夠這還不夠,一些網友還細心地發現了其他Googleemoji中一些重要的缺陷; 包括其啤酒emoji,其似乎違反了物理學原理,而Google的芝士emoji似乎是個“謊言”。

值得慶幸的是,Google的首席執行官迅速作出回應,稱會盡快修復emoji,將芝士放在了肉餅的上一層。 許多網友對皮查伊的行為進行讚揚。

然而現在一些網友對Apple的漢堡emoji也提出了異議,稱其將生菜放在了肉餅的下方。

科技预言家凯文凯利:人工智能很快就会变成一种日用品

  人物

  近日,《连线》杂志主编、《失控》《必然》的作者凯文·凯利空降广州,以“万物互联 开启智享经济时代”为主题,进行了一场预言未来的演讲。KK认为:人工智能很快就会成为一种日用品。

3月中旬,一场“人机大战”让人工智能再次成为全球关注热点。在凯文·凯利的眼中,人工智能将会朝着哪个方向发展?凯文·凯利认为,人工智能的发展方向并不是开发出和人一样思考的AI,而是开发出各种细分领域里可以帮助到人们的智能。例如智能驾驶中的AI,不同于人类的特点就是不会被外部因素干扰,只是专注于驾驶。“未来,AI会成为一种基础服务。同时,这种服务会像电力一样通过网络进行传输。人们对AI也会像对待日用品一样顺手。当越来越多的人使用AI,它就会变得更加聪明。它变得更聪明后,也会有更多人使用。”据资料显示,IBM正在将其人工智能Waston向医疗领域延伸,代替医生对病人进行初步诊疗。百度、Google等企业则在积极探索智能驾驶。凯文·凯利所预言的“人工智能将会被植入到我们所有制造的东西里”正在逐渐成为现实。作为广东人工智能企业的代表,国内最大的人工智能图片识别云平台图普科技CEO李明强在接受南方日报记者专访时表示:“人工智能会和各个行业深度融合,人工智能+的时代正在开启。”李明强认为,人工智能+带动传统产业升级,广东在人工智能的应用上有机会走在前列。“我们认为,人工智能+将帮助传统企业打通转型瓶颈,实现栓型升级。”李明强表示。据悉,目前图普正在探索将图片识别应用于生产线上的良次品检测,从生产制造环节减少人力成本,提高生产效率。

作为科技行业预言家的凯文·凯利把人工智能与各个行业的深度结合称为世界的“知化”,在他看来:“知化是必然的,因为它已经近在咫尺。”凯文·凯利表示,“能够结合到人工智能的行业躲到数不尽,越是看似不可能的行业,加入人工智能带来的影响也就越大。”此外,凯文·凯利还特别指出,未来人工智能绝不会被一两家企业所垄断。“对于人工智能来讲,最重要的是其运用,未来将有数以万计的创业公司,从事将人工智能应用于某一领域的工作。”

每賣一支 宏達電就虧374元 … 全球手機業5年就被搞垮

8月13日,台灣手機大廠宏達電宣布裁撤15%的員工,縮減35%營業費用。買下摩托羅拉的中國業者聯想,第二季季淨利衰退5成,宣布裁員3200人。去年還風光在中國壓倒三星的小米,年初喊出的億支銷售目標,不到半年已下修到8折,現在市場預估可能只會剩下66折。

這群大廠看到了什麼?蘋果將推出新一代智慧型手機iPhone 6S,大戰前夕,大家為何卻選擇用如此激烈的手段縮減成本,大動軍心?

答案很簡單:智慧型手機產業,再也回不到過去的獲利榮景了!

安卓陣營 颳起衰退風暴.

2010年,是智慧型手機最美好的黃金年代。那一年,宏達電正邁向顛峰,三星與蘋果競爭霸主地位,各家業者紛紛搶進,一時間百家爭鳴,都把手機視為獲利仙丹。

然而,才短短5年時間,這個市場就殺成紅海,出現了非常荒謬的現象:今年第二季只要有一個消費者買一支宏達電手機,宏達電將因這支手機,虧損374元;但如果換作是iPhone,蘋果卻大賺8千多元。

根據市調機構Canaccord Genuity統計,前8大手機品牌的營業利潤當中,蘋果就一人吃下92%,整個市場出現極端M型化。

Business Insider網站甚至直言,Google安卓手機系統陣營超過9成以上品牌會倒閉,這波洗牌戰要結束還有得等。

全球手機業 5年崩壞啟示錄

大廠難挽大勢,台灣成千家倚賴他們而生的零組件小廠更難自處。台灣最新跌破2%的GDP數字,絕非巧合。明明,手機產業今年出貨成長率估計還有8.2%,年產值超過新台幣11兆元,為什麼贏家卻只有一個蘋果?又是誰,讓手機在五年內就玩垮?

多數人給我們的第一個答案是,這個市場,太擠了。根據Strategy Analytics推估,目前有約1千家的智慧型手機品牌,光中國就有幾百家。大家拋出的第二個線索是,「Google根本沒有要讓硬體廠商賺錢。」

顧能首席產業分析師呂俊寬直指,Google不靠賣手機或是軟體賺錢,也不抽成,而是希望龐大的手機使用者撐起廣告市場。手機越便宜代表用的人越多,看廣告的人也越多。一位安卓手機品牌副總無奈的說:「手機市場爛掉,Google也沒差,他們的目的是掌握消費者的眼球。」

但只怪Google,公平嗎?中歐國際工商學院策略學副教授陳威如,提出另一個反思:「我們是不是太習慣由微軟、英特爾當共主的思維模式?那叫作代工思維。」

進入網路時代後,連Google都不知道移動互聯網未來會往哪裡走,只能赤裸裸的由自由市場決定。索尼有照相技術,但消費者感覺不到它不可取代的價值,就給予了它賣一支虧800元的報酬。

宏達電最早的崛起,是依循著舊價值的「共主」邏輯,靠著Google先前給好「櫃位」的方式,取得最新技術版本,這讓它也曾嘗到一年大賺超過7個股本的甜頭。

等到宏達電被拿走好「櫃位」後,開始被市場要求去創造自己的新價值時,它才驚見:論電信通路關係,自己比不上華為;論行銷曝光度,比不上三星;論社群關係,比不上小米;論技術,它也並非鮮明到無可取代。

宏達電用兩年時間認清這個事實,但轉頭布局低價市場為時已晚。

如果,我們願意放下傲慢,嚴厲檢視,我不可取代的價值在哪?各種可能,就會在接下來的反思中產生。這就是這場手機崩盤戰爭傳達給台灣和我們每個人,最珍貴的訊息。